План работы больницы на год

Содержание
  1. Сестра
  2. Примерный комплексный план работы главной медсестры на год
  3. I раздел плана — Организационная работа
  4. II раздел — работа с кадрами
  5. III раздел — повышение качества сестринского ухода и культуры обслуживания пациентов
  6. IV раздел — санитарно-противоэпидемическая работа
  7. V раздел — охрана труда и техника безопасности
  8. VI раздел — работа по формированию здорового образа жизни
  9. Еще интересное на сайте:
  10. Программа развития медицинского центра: предложения и стратегии
  11. Как развить медицинский центр
  12. Укрепляем позиции в интернете
  13. Ищем клиентов в офлайне
  14. Перестраиваем управление клиникой
  15. План старшей медсестры на год: разделы и составление
  16. Составление годового плана: с чего начинать?
  17. Основные разделы работы старшей медсестры
  18. Организационная работа в годовом плане старшей сестры
  19. Мероприятия по улучшению качества сестринской помощи
  20. Работа с кадрами
  21. Методическая и педагогическая работа
  22. Примерный план старшей медсестры на год
  23. План работы на предстоящий год старшей медицинской сестры многопрофильной клиники
  24. Планирование организационно-методической работы и организация выездной помощи лечебно-профилактическим учреждениям, Методические рекомендации Минздрава России от 15 октября 2002 года №2002/107
  25. Введение
  26. и структура плана по организационно-методическойработе

Сестра

План работы больницы на год

Достижение важнейших целей в работе руководителей медсестринских служб обеспечивает четкое планирование деятельности. медицинская сестра руководствуется несколькими видами планов: основные, регламентированные и дополнительные. Важнейшим из основных является план работы главной медсестры на год, который составляется после определенной подготовительной работы.

Прежде всего, необходим анализ выполнения плана работы предыдущего года с акцентом на причины невыполнения отдельных пунктов. При этом следует решить, на какой период следующего года можно запланировать их перенос.

Следующим действием будет анализ основных недостатков, упущений и ошибок в работе старших медицинских сестер структурных подразделений, а также всего сестринского и младшего персонала. Далее — обозначить пути преодоления существующих проблем.

Задачи, поставленные перед медицинским учреждением вышестоящими органами и главным врачом, тщательно изучаются применительно к организации работы сестринской службы. На планируемый год формулируются 4-5 основных задач для сестринского и младшего персонала ЛПУ.

После этого составляется план работы главной медицинской сестры на предстоящий год. Начать составление плана лучше всего с изложения основных задач, поставленных перед сестринской службой. Годовой план  утверждается главным врачом медицинского учреждения.

Примерный комплексный план работы главной медсестры на год

Задачи:

  1. Координировать и направлять работу среднего и младшего медицинского персонала на повышение качества и доступности медицинской помощи, повышение культуры обслуживания населения.
  2. Продвигать развитие новых организационных форм, способствовать внедрению новых сестринских технологий с целью повышения качества оказываемой медицинской помощи.
  3. Мотивировать медицинский персонал на формирование бережного отношения к государственной собственности, безупречное соблюдение исполнительской дисциплины.
  4. Выступать с предложениями главному врачу поощрять инициативных сотрудников в стремлении улучшить оказание медицинской помощи на уровне среднего звена, выражающееся в предложениях оптимизированной организации рабочего процесса с наглядными доказательствами (презентации, доклады).

План составляется в виде таблицы со столбцами:

  1. № по порядку;
  2. наименование мероприятия;
  3. дата проведения;
  4. ответственные лица (должность, Ф.И.О.).

I раздел плана — Организационная работа

Включает в себя мероприятия:

  • Производственное планерное совещание у главного врача (еженедельно с указанием дня). Ответственный — главный врач.
  • Производственное планерное совещание со старшими медицинскими сестрами структурных подразделений (еженедельно с указанием дня). Ответственный — главная медсестра.
  • Заседание Совета медицинских сестер (ежемесячно с указанием дня). Ответственный — главная медсестра.
  • Организация и проведение сестринских конференций (согласно плану конференций). Ответственный — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Административный обход структурных подразделений (отделений) совместно с главным врачом (еженедельно с указанием дня). Ответственные — главный врач, главная медсестра.
  • Обход структурных подразделений и служб согласно плану обходов. Ответственный — главная медсестра.
  • Проведение зачетов по санитарно-эпидемиологическому режиму, предупреждению ИСМП (инфекций, связанных с оказанием медицинской помощи, в прежнем звучании — ВБИ, внутрибольничная инфекция), фармпорядку (согласно планам Совета сестер и эпидемиологического отдела). Ответственные — главная медсестра, врач-эпидемиолог или помощник эпидемиолога.
  • Составление планов работы на предстоящий год (октябрь — ноябрь). Ответственный — главная медсестра.
  • Подготовка и сдача отчета главному врачу о работе Совета медицинских сестер по итогам уходящего года (декабрь). Ответственный — главная медсестра.

II раздел — работа с кадрами

  • Согласование подбора среднего и младшего медицинского персонала — прием на работу, увольнение, перевод на другой участок работы. Согласование расстановки среднего и младшего персонала на рабочих местах. Выполняется в течение года, ответственный — главная медсестра.
  • Организация и проведение занятий с молодыми специалистами среднего звена в «Школе медицинской сестры» (сентябрь — октябрь). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Проведение анкетирования медицинского персонала по вопросам организации работы в структурных подразделениях (2 раза в год, март, сентябрь). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Информирование медицинских сестер о работе Ассоциации медицинских сестер России (в течение года). Ответственный — главная медсестра.

III раздел — повышение качества сестринского ухода и культуры обслуживания пациентов

  •  Контроль качества выполнения медицинскими сестрами врачебных назначений и мероприятий по уходу за больными (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Контроль качества подготовки пациентов медицинскими сестрами к диагностическим исследованиям (ежеквартально). Ответственные — главная медсестра, старшие медсестры отделений.
  • Проведение проверок организации лечебного питания пациентов по отделениям (еженедельно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Контроль соблюдения средним и младшим медицинским персоналом лечебно — охранительного режима (ежедневно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Контроль качества учёта, хранения и использования лекарственных средств, перевязочных и расходных материалов, изделий медицинского назначения, выдачи медикаментов пациентам в структурных подразделениях (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Проведение анкетирования пациентов по вопросам качества и культуры обслуживания (ежеквартально).  Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.

IV раздел — санитарно-противоэпидемическая работа

  • Участие в заседаниях комиссии по профилактике ИСМП (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра,врач-эпидемиолог или помощник эпидемиолога.
  • Контроль своевременности прохождения средним и младшим медицинским персоналом периодических профилактических медицинских осмотров (2 раза в год). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.
  • Контроль качества проведения дезинфекционных мероприятий в структурных подразделениях в общем и в режимных кабинетах, в частности, а также контроль работы центрального стерилизационного отделения (постоянно в течение года). Ответственный — главная медсестра.
  • Контроль правильности приема пациентов на госпитализацию, соблюдения бельевого режима в структурных подразделениях (постоянно в течение года). Ответственный — главная медсестра.
  • Контроль санитарного состояния территории медицинской организации (еженедельно). Ответственные — главная медсестра, заместитель главного врача по административно-хозяйственной работе.

V раздел — охрана труда и техника безопасности

  • Проведение мероприятий по рациональной и безопасной организации рабочих мест среднего и младшего медицинского персонала (постоянно в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер, инженер по охране труда.
  • Организация комнат приёма пищи, комнат для переодевания персонала во всех структурных подразделениях медицинской организации (по мере необходимости в течение года). Ответственные — главная медсестра, заместитель главного врача по административно-хозяйственной работе.
  • Контроль обеспечения среднего и младшего медицинского персонала спецодеждой, средствами индивидуальной защиты (во время административных обходов). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.
  • Контроль проведения инструктажей по охране труда, технике безопасности, электробезопасности и противопожарной безопасности в структурных подразделениях (ежеквартально). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.

VI раздел — работа по формированию здорового образа жизни

  • Организация и проведение бесед, лекций, конференций, направленных на формирование у медицинского персонала навыков здорового образа жизни (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Помощь медицинским сёстрам в подборе материала для проведения работы по формированию здорового образа жизни у населения  (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Контроль проведения медицинскими сестрами структурных подразделений работы по формированию здорового образа жизни среди населения (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.

С момента подписания главным врачом план работы главной медсестры на год становится нормативным документом, обязательным для исполнения.

Еще интересное на сайте:

Источник: http://www.medcectre.ru/plan-raboty-glavnoj-medsestry-na-god/

Программа развития медицинского центра: предложения и стратегии

План работы больницы на год

Открыть медицинский центр непросто, но гораздо сложнее его правильно развивать. Сегодня конкуренция в этой области достигла небывалых высот. Все стараются предложить лучшие услуги по доступной цене.

Как правильно развивать медицинский центр в таких условиях? На что обратить внимание? В этой статье дадим ответы на эти важные вопросы.

Рассмотрим развитие с точки зрения продвижения и привлечения новых клиентов.

Как развить медицинский центр

Вряд ли можно придумать что-то принципиально новое, если вы держите частную клинику. Список услуг и врачей остаётся неизменным от конкурента к конкуренту, изредка дополняясь новыми методами лечения и новыми специалистами.

Следовательно, чтобы обеспечить планомерное развитие частной клиники, необходимо подумать над тем, как правильно и эффективно пользоваться тем, что у вас уже есть.

Вот несколько способов привлечь посетителей, нарастить обороты и увеличить доходность своего бизнеса:

  • Вложиться в присутствие в интернете.
  • Привлекать покупателей из офлайна.
  • Оптимизировать внутренние процессы.

Укрепляем позиции в интернете

Внимательно продумайте стратегию развития сайта и групп клиники в социальных сетях. Это поможет усилить ваше присутствие в Интернете. Помните о том, что более 50% всех пользователей сегодня сначала ищут информацию об услугах в сети, делают выбор и только потом приходят в клинику. Чтобы закрепиться в интернете, вам понадобится:

  • Создать сайт, если у вас его ещё нет. Создать группы во всех популярных социальных сетях: , , Instagram, возможно, в «Одноклассниках», если вы планируете привлекать аудиторию постарше. Если сайт уже создан, не забудьте оптимизировать его: сделайте логичную структуру, добавьте навигацию, наполните качественным контентом и ускорьте его.
  • Заняться SEO-продвижением. Для начала составьте SEO-концепцию, подобрав релевантные вашей тематике ключевые слова. Помните о том, что ключевики нужно собирать отдельно для каждой страницы! После этого впишите ключи в готовые тексты или создайте для сайта новый контент. Это необходимо для того, чтобы ваши клиенты с лёгкостью находили вас в поисковиках. Работа по сбору ключевых слов и продвижению непростая, её можно отдать специализированному агентству.
  • Настроить контекстную рекламу. Напишите несколько мощных объявлений, которые будут выводиться в числе первых трёх в поисковой системе. Не забудьте заранее подготовить страницу к приёму посетителей: она должна выглядеть идеально и убедительно, иначе вы зря потратите деньги.
  • Заняться продвижением в социальных сетях. Регулярно наполняйте сообщества информативным контентом. Публикуйте больше фотографий реальных посетителей клиники, рассказывайте о компетенции своих врачей, выкладывайте актуальное расписание и акции. Не забывайте про таргетированную рекламу: это относительно недорогой способ привлечь клиентов. Главное – правильно выбрать целевую аудиторию.
  • Отрабатывайте негатив и отвечайте на позитивные отзывы. Не все клиенты пишут отзывы о вашей работе только на вашем сайте или в специально отведённых для этого местах. Они публикуют свои заметки повсюду в интернете! Ваша задача – найти все возможные упоминания о своей клинике, поблагодарить за добрые слова и разобраться со случаями, которые вызвали клиентский негатив. Управление репутацией очень важно.

Ищем клиентов в офлайне

Программа развития медицинского центра включает в себя не только онлайн-активности. Старые добрые офлайновые методы тоже ещё работают:

  • Дайте рекламу на радио или телевидении.
  • Раздайте листовки.
  • Общайтесь на тематических конференциях.
  • Старайтесь чаще попадать в местные СМИ (но только по хорошим поводам).

Перестраиваем управление клиникой

Все перечисленные выше предложения по развитию бизнеса в медицине направлены на усилия по привлечению клиентов, ведь именно клиенты – основа любой компании.

Однако есть и другой, более сложный способ развивать свою клинику. В его основе лежит оптимизация процессов, происходящих внутри компании.

Такой подход помогает повысить эффективность работы и сократить расходы, а освободившиеся средства пустить в развитие бизнеса.

В оптимизацию процессов входит:

  • Пересмотр расписания врачей. Многим специалистам, особенно узконаправленным, не нужно постоянно находиться на территории клиники. Они могут приходить только по вызову, а вам не придётся оплачивать их рабочее время.
  • Грамотное ведение финансовой и бухгалтерской отчётности. Если вы не понимаете, куда уходят средства, развивать бизнес будет очень непросто.
  • Ведение клиентской базы. Привлечь нового клиента куда труднее, чем вернуть старого. Собирайте клиентскую базу, запоминайте своих пациентов и вовремя предлагайте им ещё раз обратиться за услугами вашего медцентра.
  • Оптимизация сбора заявок от клиентов. Вы можете сократить расходы на содержание армии администраторов, просто установив виджет онлайн-записи в группу в социальной сети или на сайт.

Всю эту сложную работу по развитию медцентра путём оптимизации процессов вы можете упростить, воспользовавшись программой YCLIENTS. Это облачное решение, подходящее любому типу бизнеса. Закажите доступ к бесплатному тестовому периоду!

Источник: https://www.yclients.com/blog/development-of-the-medical-center/

План старшей медсестры на год: разделы и составление

План работы больницы на год

В деятельности медицинской сестры — руководителя важное значение имеет планирование. Планы позволяют четко и структурировано организовать работу, делегировать некоторые задачи, наглядно распределить силы и время для выполнения своих должностных функций. Комплексный план старшей медсестры на год помогает:

  • формировать задачи по каждому разделу работы
  • оптимально распределять свои и кадровые ресурсы
  • составлять квартальные, ежемесячные, еженедельные и ежедневные планы работ

Составление годового плана: с чего начинать?

Прежде всего, следует изучить план работы на заканчивающийся год и проанализировать выполнение задач по нему в течение прошедших месяцев. Особое внимание уделяется невыполненным и не полностью выполненным пунктам. Здесь важен и нужен анализ причин с последующим переформулированием задач либо их разбивки на подзадачи в предстоящем году.

Затем стоит вспомнить недоработки, ошибки и нарушения как в своей работе, так и в деятельности подчиненного персонала.

Проанализировать их, подумать  над методами преодоления последствий и путями предупреждения повторений в дальнейшем.

В план также включаются мероприятия по оптимизации работы среднего и младшего персонала, методы улучшения условий труда, повышения социальной защиты сотрудников.

Если вы впервые составляете комплексный план старшей медсестры на год, изучите документы ваших предшественников или ознакомьтесь с рекомендациями для его составления.

Основные разделы работы старшей медсестры

Важнейшие разделы плана старших медицинских сестер базируются на комплексном плане работы лечебного учреждения, составляемого и утверждаемого главным врачом.

Планируемые мероприятия напрямую зависят от специфики медицинской организации, в целом, и конкретного подразделения, в частности.

В основном, старшим медицинским сестрам рекомендуется брать за основу следующие большие разделы  работы:

  • Организационно-методическая (административно-управленческая) работа
  • Мероприятия по улучшению качества оказания сестринской помощи населению
  • Работа с кадрами (средний и младший медицинский персонал)
  • Методическая и педагогическая работа

В процессе составления плана конкретных мероприятий эти разделы могут варьироваться, видоизменяться, конкретизироваться, уточняться. Рассмотрим каждый раздел подробнее.

Организационная работа в годовом плане старшей сестры

Административные мероприятия в работе старшей медицинской сестры — это обмен информации с руководством, коллегами из других подразделений, смежными службами, главной медицинской сестрой, участие в административных и комплексных обходах. Сюда же относится работа с документами, составление отчетов, планов, графиков, требований.

  • Проведение анализа работы среднего и младшего медицинского персонала за год
  • Организация и проведение инструктажа по охране труда и технике безопасности, противопожарной безопасности
  • Составление графиков работы сотрудников на следующий месяц
  • Составление табелей на зарплату за текущий месяц
  • Составление планов работы старшей медицинской сестры на год, квартал, месяц, неделю, день
  • Проведение оценки деятельности сестринского и младшего медицинского персонала по критериям оценки качества выполняемой работы
  • Составление графиков отпусков сотрудников на предстоящий год
  • Участие в административно-хозяйственных обходах совместно с заведующим отделением и сестрой-хозяйкой
  • Участие в планерных совещаниях подразделения
  • Участие в планерных совещаниях главной медицинской сестры
  • Оформление документации для планового отдела бухгалтерии
  • Проведение метрологической поверки оборудования подразделения
  • Организация обеспечения подразделения необходимыми медикаментами и расходными материалами
  • Организация проведения эпидемиологического контроля в подразделении
  • Организация проведения планового профилактического медицинского осмотра сотрудников подразделения
  • Проведение инвентаризации оборудования и расходных материалов
  • Списание материальных ценностей
  • Составление отчетов по использованию медикаментов, расходных материалов
  • Подготовка подразделения к работе в условиях зимнего периода
  • Организация и проведение субботника в весенний период
  • Подготовка годового  отчета о работе для главной медицинской сестры

Читать также:  Годовой отчет старшей медсестры: ежегодный и квалификационный

Мероприятия по улучшению качества сестринской помощи

Раздел работы включает в себя контроль за исполнением сестринским и младшим персоналом должностных обязанностей, соблюдением санэпидрежима, этики и деонтологии, проведение тематических занятий, прием зачетов.

Контролировать необходимо и качество эксплуатации (обеспечение сохранности) медицинского оборудования и инструментария.

Кроме контроля, раздел включает организационные мероприятия по улучшению условий труда подчиненных старшей медсестре сотрудников.

  • Организация закупки специальных средств защиты для среднего и младшего медицинского персонала (совместная работа с главной медицинской сестрой, заведующим отделением)
  • Организация и проведение обучающих занятий с последующим зачетом для медицинских сестер по профилактике ИСМП (инфекций, связанных с оказанием медицинской помощи)
  • Составление списка необходимого для работы медицинских сестер оборудования на год
  • Проведение занятий со средним медперсоналом по фармакологическому порядка
  • Контроль качества предстерилизационной обработки используемого в подразделении инструментария
  • Контроль за качественным уходом за пациентами, правильностью выполнения врачебных назначений, техникой выполнения медицинских манипуляций, подготовкой пациентов к исследованиям, соблюдением лечебно-охранительного режима медицинскими сестрами
  • Контроль организации лечебного питания
  • Контроль качества проводимых текущих и генеральных уборок
  • Контроль сохранности медицинского оборудования и инструментария
  • Контроль ведения учетных форм медицинской документации
  • Фармакологический контроль
  • Участие в административном обходе совместно с главной медицинской сестрой и эпидемиологом или помощником эпидемиолога

Работа с кадрами

  • Решение задач в вопросе потребности среднего и младшего медицинского персонала (поиск, подбор, наем)
  • Ротация медицинских сестер и младшего персонала
  • Контроль адаптации новых сотрудников и молодых специалистов на рабочем месте, введение в должность
  • Составление списка сотрудников с их дублерами
  • Составление списка детей сотрудников
  • Составление списка медицинских сестер для аккредитации, повышения квалификации, аттестации на квалификационную категорию
  • Организация обучения медицинских сестер на курсах специализации, повышения квалификации, тематического усовершенствования, непрерывного медицинского образования
  • Организация обучения среднего медперсонала по тематическим направлениям в системе непрерывного медицинского образования
  • Проведение обучающих занятий со средним медицинским персоналом в форме конференций, семинаров и др.
  • Организация обучения младшего медицинского  персонала в соответствии с профессиональными стандартами
  • Составление и согласование приказов на совместительство, расширение зоны обслуживания, совмещение вакантных должностей сотрудниками
  • Проведение анализа штатного расписания, соответствия потребностям медицинского учреждения, определение текучести кадров, коэффициента совместительства, кадровых рисков
  • Участие в проведении аттестации среднего медицинского персонала
  • Подготовка резерва старшей медицинской сестры

Читать также:  Документация старшей медсестры: разделы, папки, журналы

Методическая и педагогическая работа

  • Обновление номенклатуры дел старшей медицинской сестры
  • Составление плана занятий со средним и младшим медицинским персоналом на предстоящий год
  • Разработка СОПов, инструкций, алгоритмов для работы среднего и младшего персонала
  • Анализ эпидемиологического состояния подразделения на основании результатов бактериологического контроля
  • Пересмотр и согласование должностных инструкций сотрудников
  • Организация прохождения клинической практики для студентов медицинских колледжей/училищ/техникумов
  • Участие в организации тематических школ пациентов
  • Подготовка и проведение бесед, лекций для пациентов и их родственников
  • Выпуск тематических санитарных бюллетеней
  • Участие в организации и подготовке конкурсов «Лучший по профессии»
  • Посещение тематических конференций, выставок, семинаров
  • Составление списков сотрудников для награждений (ветераны, лучшие по профессии, юбиляры)
  • Подготовка к праздничным мероприятиям (день медицинского работника, день медицинской сестры и др.)

Примерный план старшей медсестры на год

Когда начинается практическое составление плана, становится понятно, что некоторые мероприятия в равной степени могут относиться к двум, а то и к трем разделам. Поэтому не следует зацикливаться на этом. Составляем план с учетом своей работы, специализации медицинской организации и подразделения. Приводим план старшей медицинской сестры на год частной организации в качестве примера

План работы на предстоящий год старшей медицинской сестры многопрофильной клиники

№ п/пНаименование мероприятияСрок исполнения
I. Организационные мероприятия
1.Составление плана работы старшей медицинской сестры на годЯнварь
2.Составление плана занятий со средним и младшим медицинским персоналомЯнварь
3.Составление графиков дежурств медицинских сестер на предстоящий месяцЕжемесячно, до 25 числа
4.Проведение административных обходов совместно с главным врачом и заместителем главного врача1 раз в квартал (25.03,  24.0620.09, 20.12)
5.Составление табеля на заработную плату сотрудниковЕжемесячно до 10 числа
6.Составление графика отпусков сотрудников на предстоящий годНоябрь
7.Контроль за наличием сертификатов имеющегося оборудования, расходных материалов и медикаментовВ течение года
8.Участие в общих планерных совещаниях сотрудниковЕженедельно, по вторникам
9.Совместно с сестрой-хозяйкой подготовка медицинского центра к работе  в зимних условияхОктябрь
10.Составление списка детей сотрудников для новогодних подарковОктябрь
II. Мероприятия по улучшению качества оказания сестринской помощи
1.Контроль соблюдения дисциплины средним и младшим медицинским персоналомВ течение года
2.Контроль соблюдения графиков дежурствВ течение года
3.Контроль качества обслуживания пациентовВ течение года
4.Контроль качества ведения документацииВ течение года
5.Контроль учета, хранения, использования медикаментовВ течение года
6.Контроль качества предстерилизационной обработкиЕжемесячно, 28-31 числа
7.Контроль выполнения нормативных предписаний по санэпидрежимуВ течение года
8.Обход кабинетов с целью контроля соблюдения санэпидрежима, формы одежды и дисциплины средним и младшим медперсоналомКаждый понедельник
9.Разработка инструкций по приготовлению рабочих растворов дез.средствВ течение года
III. Мероприятия по повышению качества профессиональных знаний
1.Проведение планерных совещаний и конференций с младшим и средним медицинским персоналом1 раз в месяц по плану и по необходимости
2.Проведение обучающих занятий с младшим и средним медицинским персоналом по правилам обращения с отходами 2 раза за год(28.03; 27.09)
IV. Обеспечение МЦ необходимыми медикаментами и расходными материалами
1.Сбор заявок на медикаменты и расходные материалы по кабинетамВ течение года
2.Получение денежных средств для приобретения медикаментов.В течение года
3.Закупка лекарственных средств в аптеках городаВ течение года
4.Составление заявок для поставщиков, обеспечивающих медицинский центр медицинскими расходными материалами.В течение года
V. Работа с бумажной и электронной документацией
1.Регулярное ведение имеющихся журналов в кабинете старшей медицинской сестрыВ течение года
2.Работа в электронной программе по учету медикаментов и расходных медицинских материаловВ течение года
3.Составление отчета по результатам работы за годДекабрь
VI. Работа с материальными ценностями
1.Предоставление в бухгалтерию отчетов по использованию медикаментов и расходных материалов.Ежемесячно, до 10 числа
2.Списание использованных материалов и медикаментовЕжемесячно
3.Предоставление в бухгалтерию авансовых отчетов об использовании полученных денежных средств.Ежемесячно
4.Проведение сверки материальных ценностей по оборотной ведомостиПо плану бухгалтерии

 СКАЧАТЬ 

Удачно вам составить комплексный план старшей медсестры на год! Помните, что планирование существует для решения задач. Если у вас есть план — это не для комиссии и не для «галочки», а для облегчения работы и большей продуктивности.

  Помогите нашему проекту стать лучше!

Источник: https://www.omedsestre.ru/plan-starshej-medsestry-na-god/

Планирование организационно-методической работы и организация выездной помощи лечебно-профилактическим учреждениям, Методические рекомендации Минздрава России от 15 октября 2002 года №2002/107

План работы больницы на год

N2002/107

Утверждаю

Первый ЗаместительМинистра здравоохранения Российской Федерации А.И.

Вялков 15 октября2002 года

Внастоящих Методических рекомендациях представлены апробированные вадминистративных территориях России методические подходы кпланированию организационно-методической работы по основнымнаправлениям охраны здоровья населения и организации выездноймедицинской помощи.

Предлагаемые подходымогут быть использованы работниками областных учреждений,оказывающих организационно-методическую помощьлечебно-профилактическим учреждениям административных территорий, атакже руководителями здравоохранения муниципального уровня, в томчисле главными врачами ЦРБ.

Рекомендации могутприменяться в организации педагогического процесса при подготовкеорганизаторов здравоохранения и повышении квалификации руководящихкадров, прежде всего специалистов по организационно-методическойработе.

Организация-разработчик:Центральный научно-исследовательский институт организации иинформатизации здравоохранения Министерства здравоохраненияРоссийской Федерации.

Авторы: д.м.н., проф.,член-корр. РАМН В.И.Стародубов, д.м.н., проф. Ю.В.Михайлова,д.м.н., проф. Р.А.Хальфин, к.м.н. Т.А.Сибурина, д.м.н.Ю.А.Коротков, д.м.н., проф. А.А.Калининская, к.м.н. Т.И.Еремичева,к.м.н. В.А.Магнитский, к.м.н. С.И.Шляфер, к.м.н. В.К.Попович,д.м.н. Г.Ч.Махакова, к.м.н. Е.М.Гуданова, к.м.н. Н.П.Соболева,М.Д.Дуганов, к.м.н. Е.В.Мезенцев, В.И.Назаров, М.Ю.Потемкина,д.м.н., проф. В.Н.Эктов, А.И.Сизова, Д.Н.Муравьев.

Введение

Российскоездравоохранение существенно изменилось в последнее десятилетие.Реформы расширили хозяйственную самостоятельность руководителейлечебно-профилактических учреждений. Возрастает значимостьорганизационно-методической работы в организации и повышениикачества лечебно-диагностического процесса.

Чрезвычайно актуальнымстановится реорганизация управления организационно-методическойдеятельностью в соответствии с основными стратегическиминаправлениями развития отрасли.

Всоответствии с Концепцией развития здравоохранения и медицинскойнауки в Российской Федерации дальнейшее совершенствованиеорганизационно-методической работы в здравоохранении нацеленона:

-повышение качества медицинской помощи населению, усилениепрофилактического компонента в деятельности учрежденийздравоохранения;

-обеспечение государственных гарантий в предоставленииквалифицированной медицинской помощи сельскому населению на основеукрепления первичного звена здравоохранения и развития выездныхформ медицинского обслуживания;

-повышение эффективности использования ресурсов, формированиерациональных систем поэтапного медицинского обслуживания ивнедрение ресурсосберегающих технологий;

-расширение влияния здравоохранения на формирование и реализациюгосударственной политики в области охраны здоровья населения навсех уровнях власти;

-координацию взаимодействия различных служб и ведомств в решениикомплексных медико-социальных проблем.

Реализация поставленныхцелей потребует существенных преобразований ворганизационно-методической работе, являющейся составной частьюуправленческой деятельности системы регионального и муниципальногоуправления здравоохранением.

Планированиеорганизационно-методической работы строится в соответствии ссовременными представлениями о ее сущности. Понятиеорганизационно-методической работы включает:

-осуществление аналитической работы по оценке состояния и динамикеразвития системы здравоохранения соответствующей административнойтерритории, состояния здоровья населения, медико-демографическойситуации и других факторов внешней среды, оказывающих влияние науровень здоровья населения;

-организация и совершенствование системы учета и отчетности одеятельности органов управления и учреждений здравоохранения,результатах функционирования, динамике состояния здоровьянаселения;

-разработка перспективных и текущих планов деятельности системыздравоохранения административной территории, целевых программ поприоритетным направлениям развития, организация их реализации,контроль и оценка эффективности выполнения;

-организация и проведение целевых проверок, экспертной оценкидеятельности отдельных служб и учреждений здравоохранения с выездомэкспертов на места и оказание организационной, методической иконсультативной помощи;

-определение потребности медицинских кадров в различных формахнепрерывного обучения, планирование совместно с кадровыми службамиорганов управления здравоохранением работы по повышениюквалификации медицинских работников, организация и проведениеконференций, семинаров, выездных коллегий, медицинских советов,совещаний и др.;

-организация выездной помощи сельским жителям.

Вповседневной практике значительно возрастает роль аналитическойдеятельности, повышается ее качественный уровень на основеприменения современных технологий сбора и обработки статистическихданных, передачи медицинской информации, методов проведенияанализа, обоснования и формирования стратегий.

Последнее времязначительно повышаются требования к организации плановой работы наосновании более полного учета влияния факторов внешней среды,условий функционирования и развития отрасли, прогноза наиболеевероятностных перспектив. Усиливаются стратегические компонентыпланирования. Планы текущей деятельности строятся в соответствии снаправлениями реализации стратегических целей. Формируется системапланов, объединяющая различные уровни управления. Производитсяувязка плановых мероприятий с их ресурсным обеспечением. Продолжаетшироко использоваться программно-целевой подход для решениякомплексных или межведомственных проблем. На этапе планированияопределяются формы контроля и разрабатываются критерии оценкиэффективности выполнения плановых мероприятий, используемых для ихреализации механизмов управления.

Необходимостьинтенсификации лечебно-диагностического процесса требуетсовершенствования инновационной деятельности в органах иучреждениях здравоохранения, организации ее на основах сегодняшнихпредставлений о маркетинге, бизнес-планировании нововведений,организационных формах и методах внедрения.

Повышение уровнялечебно-профилактической и консультативно-диагностической помощисельскому населению в современных условиях предусматриваетукрепление материально-технической базы и кадровых ресурсовсельского здравоохранения, развитие оптимальной модели медицинскогообслуживания сельского населения в учреждениях здравоохранения наразличных этапах оказания медицинской помощи и, в качестведополнительной меры, использование выездных форм медицинскогообслуживания целевого назначения.

Таким образом, научреждения здравоохранения (республиканскую, краевую, областнуюбольницы, центральные районные больницы) делегирована одна изнаиболее важных функций органа управления здравоохранением -разработка проектов планов деятельности подведомственной системыздравоохранения, организация, контроль и оценка их выполнения. Вэтом аспекте оказание организационно-методической помощи сельскомунаселению, в том числе и выездной помощи, являясь основнымифункциями оргметодотделов учреждений здравоохранения указанныхуровней и полностью соответствующими области их компетенции,планируются самостоятельно, а процедура принятия плана отражаетпорядок, регламентированный для подразделений больницы.

Описание (формула)метода: предлагается усовершенствованная система планированияорганизационно-методической работы ЛПУ областного уровня и ЦРБ,которая включает предложения по составу основных мероприятий,требования к оформлению плановых документов, процедуре принятия, атакже описание механизмов их реализации и форм контролявыполнения.

и структура плана по организационно-методическойработе

Планорганизационно-методической работы (далее – План) представляетсобой перечень конкретных заданий, определяет порядок, сроки,последовательность проведения мероприятий на планируемый периодвремени, устанавливает конкретных исполнителей и предусматриваетресурсное, в том числе финансовое, обеспечение планируемыхмероприятий, его величину и источники инвестирования.

План состоит из основнойчасти и приложений.

Основная часть планавключает разделы:

1. Развитиематериально-технической базы здравоохранения.

2. Подготовка и повышениеквалификации кадров.

3. Профилактическаяработа.

4. Организация выявлениясоциально значимой патологии.

5. Совершенствованиедиагностической, лечебной, реабилитационной помощи и внедрениесовременных технологий.

6.Санитарно-гигиеническое образование.

7. Научныеисследования.

8. Контроль выполненияплана.

Приложения должныпредставлять собой набор следующих документов:

-Аналитическая справка о состоянии медицинской помощи населению идеятельности учреждений здравоохранения на момент разработкиПлана.

-Отчет о выполнении Плана и целевых программ за предыдущий год.

-Концептуальные положения стратегического развития здравоохраненияна перспективный период.

-Перечень основных плановых показателей (ориентиров) и обоснованиевероятности их достижения в планируемом периоде.

-Проекты регламентирующих документов, необходимых для реализацииплановых мероприятий.

-Проекты новых целевых комплексных программ по решению проблеммежведомственного характера.

1. Развитие материально-технической базыздравоохранения

Раздел развитияматериально-технической базы здравоохранения охватывает мероприятияпо укреплению и поддержанию в рабочем состоянии основных фондовучреждений здравоохранения (зданий, автотранспорта, системобеспечения, технического и медицинского оборудования, инвентаря),а также перечень мероприятий в рамках реализации стратегииреструктуризации системы медицинской помощи.

Вкачестве основных мероприятий по первому подразделу могутпланироваться:

-строительство новых учреждений, корпусов;

-проведение капитального и текущего ремонтов зданий, помещений;

-работы по благоустройству территории;

-развитие парка автотранспорта;

-техническое переоснащение и обновление устаревшего оборудования идр.

Ко второму подразделумогут быть отнесены мероприятия по:

-ликвидации (перепрофилированию) маломощных стационаров, неукомплектованных медицинскими кадрами, плохо оснащенных медицинскихучреждений;

-укреплению амбулаторно-поликлинического звена на основе открытияновых учреждений, кабинетов, приемов, развития новых формобслуживания в поликлиниках;

-внедрению стационарозамещающих технологий (дневные стационары,стационары дневного пребывания, стационары на дому);

-дифференциации коечного фонда по интенсивностилечебно-диагностического процесса, созданию коек (отделений)сестринского ухода, хосписов, формированию учреждений или отделениймедико-социального характера.

Конкретизацию плановыхзаданий необходимо проводить в соответствии со стратегическимицелями систем регионального и муниципального здравоохранения,нацеленных на переориентацию медицинской помощи со стационарного наполиклинический уровень. Следует обращать внимание нацелесообразность не только укрепления, но и модернизациидиагностической, лабораторной и реабилитационной базыамбулаторно-поликлинических учреждений, на открытиеспециализированных кабинетов по профилям врачебных специальностей,соответствующих реальной потребности населения, на изменениехарактера деятельности действующих кабинетов в соответствии свнедрением новых технологий медицинского обслуживания (амбулаторнойхирургии, дневных специализированных стационаров, профилактическихподразделений и т.д.).

Актуальность проблемыснабжения лечебно-профилактических учреждений расходнымиматериалами также обосновывает целесообразность отражения способовее решения в плановых документах.

2. Подготовка и повышение квалификации кадров

Этот раздел Планавключает перечень основных мероприятий по подготовке медицинскихкадров и прочих специалистов системы здравоохранения (экономистов,бухгалтеров, техников по обслуживанию медоборудования и др.

):

-целевая подготовка специалистов на основе целевых заказоврегиональных и муниципальных органов управления;

-повышение квалификации работников на центральных базах, в системеГИДУВов, в заграничных медицинских центрах и прочих учебныхучреждениях с отрывом от производства;

-повышение квалификации без отрыва от производства на цикловых,прерывистых, очно-заочных курсах, семинарах;

-проведение врачебных и сестринских конференций, съездов,совещаний;

-организация конкурсов по профессии;

-участие в организации работы научных обществ.

Работа по подготовкекадров планируется оргметодотделами в согласовании с кадровымислужбами здравоохранения в регионе (муниципалитете).

3. Профилактическая работа

Планированиепрофилактической работы предусматривает формирование перечнямероприятий по следующим подразделам:

-вакцинопрофилактика;

-химиопрофилактика;

-мероприятия в очагах инфекции;

-мероприятия на сельскохозяйственных объектах (животноводческих,молочно-товарных фермах и т.п.).

Все мероприятия, входящиев этот раздел Плана, проводятся в контакте с органамиГоссанэпиднадзора в соответствии с действующими инструкциями иметодическими рекомендациями по установленному графику.

4. Организация выявления социально значимой патологии

Мероприятия поорганизации выявления и диспансеризации населения с социальнозначимыми заболеваниями (туберкулезом; ВИЧ/СПИД; заболеваниями,передаваемыми половым путем (ЗППП); различными формами наркоманий;психическими расстройствами) включают:

-ежегодное обследование контингентов, подлежащих периодическимосмотрам и диспансерному наблюдению;

-ускоренное клиническое обследование лиц с выявленнойпатологией;

-практическую помощь областных (районных) учреждений приобследовании населения районов;

-регистрацию обследованных и полицевой учет выявленнойпатологии;

Источник: http://docs.cntd.ru/document/1200123408

Вылечим любую болезнь
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: